目前，映美控股CEO欧国伦获得香港特区工会颁发的香港青年工业家奖。香港青年工业家奖自1988年至今，已经成功举办了18届，用以鼓励更多的青年企业家投身制造工业，为中国制造业带来新的活力与创新，很多著名企业家如李兆峰、唐英年、钱果丰曾经获此殊荣。对于2005年刚刚带领映美控股在香港联合交易所主版上市的欧国伦，香港青年企业家浆协会对其授奖理由是：建立品牌，敏锐的商业眼光，注重研发等。

欧国伦认为，在国内制造企业中，存在两个令人不安的特征：其一是以贸易和简单拼装做大规模、或者为境外企业的成品部件进行组装做大规模；其二是市场炒作主导，缺乏基本技术过程的核心竞争力来支撑，因此缺乏持续的发展系统性，缺乏长久性。映美的经验是：坚持做长线，选择好时机，在资源整合中，形成符合国际需要和国内市场的需求的经营模式。

从国际品牌代理，切入到OEM制造，再推出OBM原创品牌，会不会与国际伙伴形成竞争，影响到彼此的合作关系呢？是否会遭到彼此国际品牌的封杀。欧国伦认为，一方面，最为有效的做法是进行“互补”型合作，在”互补”这个大方向下找到属于自己的操作模式，互补是不可或缺的、不可替代的，也是映美的核心竞争力所在。

首先。在市场区分上实施互补，OEM制造主要是针对海外市场，而OBM原创品牌主要是定位于内需市场；其次，客户群区分上也是实施互补策略，代理的国际品牌定位于高端市场，OBM原创品牌定位于以性价比取胜的用户群，尤其是政府行业市场；再者，在产品定位上也和国际品牌厂商有所不同，在早期，映美推出的针式打印机外设品牌是和EPSON互补，而现在，大部分是定位为十二金工程提供完整的打印需求。另一方面，要打造研发——制造——营销一体化的产业模式。从国家大局出发，在创新中寻求企业的突破，从而加重和国际品牌合作的筹码。

由于税控收款机应用关乎国家经济安全，政府期望本土企业在这一新兴市场大有作为，特别是一些敏感部件的应用上一贯予以高度关注。多年来，映美一直在主抓产品上游关键部件的设计生产，在打印机机芯上取得重大的突破，具备制造微型打印机机芯的的能力，结束了我国票据商用打印机核心部件长期依赖竟口的局面。