1998年，激光打印机价格出项了雪崩，“针打终结论”出现在中国的打印市场，普遍的判断是针打机已经进入夕阳阶段。国内外的同行也不继续看好针打市场，就在国内外的同行也不继续看好针打市场，就在一片终结论中，映美却看到了中国对针打市场仍将保持无法替代的旺盛需求。就在不显山不露水间映美成了中国最具规模的打印及商用设备专业制造商。正因为现在IT概炒作的太多、浮躁的企业太多、盲从的太多、做短线的太多，映美这种务实的风格和特有的生存状态才有了独特的价值。

1986年，映美在我国著名侨乡广东新会，建成了一个不到100人的一以简单的组装加为主的小工厂，为EPSON、CITIZEN CKD/SDK生产针式打印机，正式步入当时并不被人关注的制造业。1986年到1996年，有两件事对映美来讲非常重要，一是成为EPSON全系列打印机中国总代理，一是开始建成自己的制造工厂。

从1998年到2000年，映美做了一连串的急风骤雨般丝丝紧扣的整合：制造产业链升级、组织架构整合、营销服务体系构建、品牌产品规划。首先是制造产业链的升级，斥巨资筑科技工业园，1999年一期工程投入启用，引进了国际一流水平的SMT线路板表面贴装线，使整机装配能力达到年产70万台。二期工程主要引进计算机外设备和光机电产品上游部品产业链，全面提高垂直一体化生产能力。 1999年映美在 同行业中率先实施了SAP-全球500强中大部分厂商采用的制造资源管理系统。映美的 总经理欧国伦说，实施中遇到不少的阻力，但是，最终SAP实施的结果不仅提高了制造系统的运作效率，而且直接改变的是管理人员和员工的行为方式、思维方式，充分的信息共享，强制而科学的流程管理，开放式的办公平台，把映美的运作体系与国际化的运作对接起来。制造基地规模的扩张和信息管理技术的应用，还带来3个方面的影响：一是建立了非常稳定优质的海内外供应商体系，而且磨具、机 部件、橡胶部件、控制板等关键部品实现了很高程度的本土化；二是由于打印机产业链与光电产业链的基本兼容，为映美提供了更广泛产品线加工制造的机会，2000年，映美的长期合作伙伴EPSON，又将液晶投影机制造的业务交付给映美，并于2001年帮助映美建成10k精密电子无尘车间并投入使用，建成了亚洲最具规模的投影机无尘生产线；三是映美强大的制造能力和制造品质在国际上树立了良好的口碑，制造成了映美的一个品牌。

映美背靠制造基地和庞大的营销服务网，完全做好了品牌扩张和产品延伸的准备。映美总理的EPSON、CITIZEN的打印机覆盖了从低端到高端、从微打到80列到136列的全系列机型，产品除了税控发票打印机、税控收款机/POS外，还成功推出后台报表高速打印机、高端宽行报表打印机、专业窗口票单打印机，针打机销售连续4年保持了20%以上的市场占有率，市场销量顽强地保持了75万台的底线,价格也保持了相对稳定。

欧国伦讲,映美并不是固守当前的针式打印机,而是针式打印机市场没有像1998年大家的判断哪样马上要“终结”，它还是有足够长的生命线,我们的未来也不会完全压在针式打印机上，现在的映美正在筹策第三方面服务体系的整合 影像产品和技术的研发、分销渠道的进一步整合以及引进更广泛的投资来促进产业发展等等,这都是为未来做准备,都是在现在市场优势的基础上进行更深入的资源整合，寻求更多的更有竞争力的盈利模式，但目前针式打印产品和市场仍然非常重要，因为它仍有很大的市场需求。