经常看见商场的开张、关门、再开张，然后发现，它和以前有了不一样的地方。比如，北京的仟村百货，如今改头换面成了安贞华联，虽然依然做百货，但店面、服务已经不可同日而语。其实，在竞争激烈的市场环境中，经常会有企业重新寻找定位，经过一段时间的休整和改造后，重打锣鼓另开张。

重新开张，有两条路可走，一是继续原来的事情，二是再找一个方向发展。而不管哪条路，都有成功和失败的例子。

映美原来是为EPSON、Citizen等厂商OEM针式打印机的制造型企业，而今，在整个打印市场都在向喷墨、激光挺进的时候，映美却在针打看似江河日下的今天，精心耕耘，创立自己的品牌。它走的是第一条路。 1998年，Acer以笔记本电脑和商用电脑撕开市场的缺口，打下扎实的根据地，而现在，Acer借“改变家用电脑的基因”之名，以Aspire第二代家用电脑杀入PC主流战场，走的就是第二条路。

这两条路的选择是否正确，只有市场才能评判。但是，这种重新开张，关键是勇和谋。

勇，是勇气，也就是实力。面对一个市场，转型并不是拍着脑袋就能完成的，需要过硬的技术本领，完善的销售渠道，出色的售后服务。甚至，在很多时候，需要半年甚至一年的培育期。这时，厂商的实力就是重新开张的基础。以Acer为例，它原来的笔记本业务与现在的PC业务在研发、销售、渠道等很多方面是可以重叠的，因此，原有的基础保证了PC业务能够顺利开展，能够有实力进行市场培育和导入，直至达到目标。

而谋，则是谋略，也就是把握战况的时机。时机合适与否在于市场的状况如何，在于能否在纷繁复杂的竞争中，甚至是在已经看似无利润，即将被“淘汰”的行业中，找到自己有相对优势的点，进行进一步的开发和利用，从而获得局部利润，甚至是所谓“没落”行业的龙头老大地位。映美这个时候走自己的品牌，关注针打即源于此。针打市场份额已经很小，但是有其特殊性和行业性，因此，瞄准银行、税务等相关行业的需求，兢兢业业把好自己的那个领域，在原有老式针打的基础上进行行业改造和技术研发，守着、开拓着那些已经被很多企业开发过，但是都没有开发到或者没有开发好的土地，就能够打出自己的一片小天地。 重打锣鼓另开张很难，但是，把握好“勇”和“谋”，成功并不遥远，甚至通过这种独辟蹊径，可以闯出自己的一片天空。