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2002年是IT市场明显回归理性的一年，无论厂商，还是渠道、用户都在经受洗礼。
首先，目前IT市场实质上是一种行业拉动型的市场，具体就是由国家财政投入直接拉动的各行业信息化而催生的市场，这个市场正处于一种由不规范到规范、由点到面、由行业内到行业间融合渗透的格局。
其次，外国厂商在全方位介入，对本土企业的经营模式提出更大挑战。2002年应该是企业自身调整的一年，经营模式和市场创新应该是总结2002年中国IT格局的二个主题。外国厂商一是全力推进本土化，二是继续依靠技术引导创新市场应用，而本土企业面临着核心技术、产业规模、市场投入各方面的较量，单纯的竞争时代已经一去不返，单纯的规模上的竞争已经很难巩固市场优势，本土企业的战略思维应该是如何既合作又竞争，建立自己的竟合模式。
第三是无论是公众企业还是非上市公司，都开始真正重视现金流，在连续三四年的IT不景气、市场大幅缩水的现实下，企业的长远投入和当前投资人对收益、现金流的要求之间的矛盾，越来越成为各企业总裁头疼的问题，只有紧紧贴近应用、抓住应用的厂商，才能首先保证当前的生存，然后才有资格谈发展问题。
对于映美公司来说，2002年，除了在打印机、收款机、投影机等商用设备的制造规模上保持了二位数以上的增长外，在商用针打设备的市场份额上继续保持领先，窗口票单打印设备继续保持25%以上的市场份额，税控打印设备至少占领30%以上的市场份额，后台高端打印设备和往年相比，销售规模也出现二位数以上的增长。
商用针打设备是非常成熟的外设产品领域，在普遍认为不是热点产业的大环境下，映美抓住时机，在有效巩固了规模制造和成本领先的优势同时，通过市场细分和产品组合，进一步扩大了市场控制能力。
2002年，映美进一步在商用打印完整解决方案提供商的定位上做出更多工作。在产品规划和开发上，推出全线商用针打设备，覆盖到每一个打印应用，面向同一客户群，进行丰富的产品组合，全方位地满足客户需求，同时也为渠道和行业合作伙伴带来更多增值空间。除此之外，我们与用友联合研发推出的"映美--用友票据通"，也是提供完整打印解决方案其中的一个增值部分。
越是成熟的产品领域，对竞争的门槛要求越高，针打设备就是这么一种产品。映美利用十多年来积累的制造实力、产品客户化经验、客户资源，抓住金税工程和其他行业应用等一系列市场机会，在制造、营销、客户化三个方面同步推进，为市场提供了一个强有力的支撑。总结映美2002年的经验可以看出，他们和别人不同之处也就在于他们不是简单的贸工技。在2002年，映美坚持了制造、营销、客户化三线同步推进、互为倚重的这么一种策略，有充满风险的打印设备市场上，企业内部资源的潜力得到很好的释放。
2003年，映美在商用打印设备领域将会进一步扩大现有规模，依靠产品创新市场创新巩固在行业内的地位，不务虚名、但图其实。在经营战略上，仍旧坚持1998年以来全方位导入的"三维经营模式"，即：大规模制造、增值营销、贴近应用的产品客户化，围绕这三个方面，全力整合资源，将资源配置调整到最佳，使企业自身始终处于一种非常健康的面向市场积极响应的状态，使企业根据市场冷暖的变化随时调配自身在这三大领域的资源。这种三维经营模式，是一种开放的系统，为外国厂商特别是那些中小型的外国厂商进入中国市场提供了完整的解决方案，为本土企业也为自身提供了发展的机会。
不仅如此，映美还将在"三维经营模式"中加入物流的因素，全力拓展物流业。因为映美科技工业园拥有本区域近乎唯一的国家一类港口，完全有条件发展成为一个国际物流中心，为国际厂商和国内厂商在中国大陆制造基地的来料仓储、整机产品物流提供增值的物流服务，帮助他们降低产品交易成本。
在信息化推进的同时，企业在市场胜出将不再取决于当前的市场优势，而是自身资源的整合能力、经营模式和市场创新的能力，在媒体及业界普遍关注市场的时候，我们更应沉下心来多关注自身的经营模式上是否存在致命缺陷。这样，无论对未来信息市场变化做出如何前瞻的判断，都能够很好地发展下去，未来能够在IT市场上基业长青的企业，也不再是那些单纯的"IT企业"，而是能够全方位驾驭制造、营销、服务、物流等资源，并在其中找到独特经营模式的企业。
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